{"id":6280,"date":"2026-10-05T09:54:16","date_gmt":"2026-10-05T09:54:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.surpin.fr\/?p=6280"},"modified":"2026-10-05T15:56:09","modified_gmt":"2026-10-05T15:56:09","slug":"netflix-a-deja-tourne-la-page-warner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/2026\/10\/05\/netflix-a-deja-tourne-la-page-warner\/","title":{"rendered":"Netflix a d\u00e9j\u00e0 tourn\u00e9 la page Warner"},"content":{"rendered":"\n
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Netflix voulait Warner, mais sans CNN ni les autres cha\u00eenes lin\u00e9aires. Paramount a finalement pris l\u2019ensemble pour environ 110 milliards de dollars. Quelques mois plus tard, Ted Sarandos assure d\u00e9j\u00e0 qu\u2019il ne regrette rien, tout en reconnaissant que Netflix ne cro\u00eet pas aussi vite qu\u2019il le souhaiterait.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Il y a encore quelques mois, Netflix voulait r\u00e9cup\u00e9rer les studios Warner Bros., HBO et HBO Max.<\/p>\n\n\n\n

Pas tout Warner Bros. CNN, Discovery et les autres cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision devaient \u00eatre s\u00e9par\u00e9es dans une soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante avant le rachat.<\/p>\n\n\n\n

Netflix voulait donc essentiellement les studios et le streaming. Montant de l’offre propos\u00e9e : 82,7 milliards de dollars.<\/p>\n\n\n\n

Paramount, lui, a choisi de prendre le paquet complet, CNN comprise et a fini par l\u2019emporter \u00e0 31 dollars par action, soit environ 110 milliards de dollars.<\/p>\n\n\n\n

Netflix s\u2019est retir\u00e9 fin f\u00e9vrier. Ted Sarandos explique aujourd\u2019hui qu\u2019une surench\u00e8re aurait pu faire basculer l\u2019op\u00e9ration en territoire n\u00e9gatif.<\/p>\n\n\n\n

En clair, Warner int\u00e9ressait Netflix. Mais pas au prix pay\u00e9 par Paramount.<\/p>\n\n\n\n

Quelques mois plus tard, l\u2019affaire semble d\u00e9j\u00e0 presque oubli\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Interrog\u00e9 au Screentime de Bloomberg, Sarandos relativise m\u00eame la puissance du futur ensemble. \u00c0 propos de Paramount+ et HBO Max, il explique qu\u2019un plus un ne fait pas forc\u00e9ment deux.<\/p>\n\n\n\n

Cela peut faire 1,5, deux ou trois.<\/p>\n\n\n\n

Une mani\u00e8re assez \u00e9l\u00e9gante de minimiser aujourd\u2019hui un ensemble dont Netflix voulait encore r\u00e9cup\u00e9rer une bonne partie hier. <\/p>\n\n\n\n

Car Netflix a aussi ses propres objectifs. Au deuxi\u00e8me trimestre, son chiffre d\u2019affaires a progress\u00e9 de 13 %, \u00e0 12,6 milliards de dollars mais au premier semestre, le temps de visionnage n\u2019a augment\u00e9 que de 2 %.<\/p>\n\n\n\n

Ted Sarandos reconna\u00eet lui-m\u00eame que Netflix ne cro\u00eet pas aussi vite qu\u2019il le souhaiterait. Le groupe cherche donc de nouveaux relais dont le direct qui repr\u00e9sente environ 5 % du budget de contenus pour seulement 1 % du visionnage.<\/p>\n\n\n\n

Pas spectaculaire sur le papier. Mais Netflix estime que le direct attire des abonn\u00e9s, limite les r\u00e9siliations, cr\u00e9e de l\u2019\u00e9v\u00e9nement et int\u00e9resse les annonceurs.<\/p>\n\n\n\n

Toutes les heures regard\u00e9es ne se valent donc pas.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame pragmatisme face \u00e0 YouTube. Ted Sarandos consid\u00e8re d\u00e9sormais qu\u2019il est assez artificiel de dire que YouTube n\u2019est pas de la t\u00e9l\u00e9vision lorsqu\u2019on le regarde pr\u00e9cis\u00e9ment sur un t\u00e9l\u00e9viseur. Netflix travaille donc avec certains cr\u00e9ateurs venus de YouTube, sans vouloir devenir une plateforme de contenus amateurs.<\/p>\n\n\n\n

Et pas question, pour l\u2019instant, de se lancer franchement dans le FAST, la t\u00e9l\u00e9vision gratuite. Ted Sarandos estime qu\u2019aucune offre gratuite financ\u00e9e par la publicit\u00e9 ne justifierait de cannibaliser le produit principal. Il y a aussi une diff\u00e9rence de nature.<\/p>\n\n\n\n

Le FAST repose sur un mod\u00e8le gratuit, financ\u00e9 par la publicit\u00e9, avec beaucoup de catalogues, de rediffusions et de flux lin\u00e9aires. Ce mod\u00e8le ne peut pas offrir durablement la m\u00eame densit\u00e9 de productions originales co\u00fbteuses qu\u2019un service payant comme Netflix.<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit, le FAST peut compl\u00e9ter l\u2019offre audiovisuelle, mais difficilement promettre le m\u00eame niveau d\u2019investissement \u00e9ditorial et de production.<\/p>\n\n\n\n

Netflix pr\u00e9f\u00e8re donc continuer \u00e0 faire payer l\u2019abonnement plut\u00f4t que de transformer son catalogue en t\u00e9l\u00e9vision gratuite am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Netflix regarde donc la t\u00e9l\u00e9vision traditionnelle, lui emprunte le direct, la publicit\u00e9, les grands \u00e9v\u00e9nements et m\u00eame certains accords de distribution mais en prenant soin de rappeler qu\u2019il ne fait surtout pas de t\u00e9l\u00e9vision traditionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Pendant ce temps, Paramount r\u00e9cup\u00e8re Warner. Netflix a laiss\u00e9 passer. Aujourd\u2019hui, Ted Sarandos explique presque pourquoi ce n\u2019\u00e9tait finalement pas si important. <\/p>\n\n\n\n

Dans le streaming aussi, on sait tr\u00e8s vite passer \u00e0 l\u2019\u00e9pisode suivant.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 lire aussi<\/h3>\n\n\n\n