{"id":5420,"date":"2026-08-19T19:47:29","date_gmt":"2026-08-19T19:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.surpin.fr\/?p=5420"},"modified":"2026-08-28T07:10:18","modified_gmt":"2026-08-28T07:10:18","slug":"presse-economie-la-presse-a-trouve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/2026\/08\/19\/presse-economie-la-presse-a-trouve\/","title":{"rendered":"La presse a trouv\u00e9 ses lecteurs sur Internet, pas toujours son mod\u00e8le \u00e9conomique"},"content":{"rendered":"\n

La presse a largement r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9placer ses lecteurs du papier vers le num\u00e9rique. Beaucoup moins \u00e0 y d\u00e9placer ses revenus. Publicit\u00e9 capt\u00e9e par les plateformes, disparition des petites annonces, abonnements plus difficiles \u00e0 rentabiliser : Le Monde<\/em>, Le Figaro<\/em>, Mediapart<\/em>, Les Jours<\/em> ou le New York Times<\/em> montrent qu\u2019un mod\u00e8le viable existe, tandis que Le Parisien<\/em> et le Washington Post<\/em> illustrent le risque du cercle vicieux.<\/p>\n\n\n\n

Les 71,3 millions d\u2019euros de pertes du Parisien<\/em> en 2025 et les difficult\u00e9s des marchands de journaux racontent finalement la m\u00eame histoire : les lecteurs ont largement migr\u00e9 du papier vers le num\u00e9rique, mais les revenus qui finan\u00e7aient autrefois l\u2019information n\u2019ont pas suivi dans les m\u00eames proportions.<\/p>\n\n\n\n

La presse a trouv\u00e9 ses lecteurs sur Internet, pas toujours son mod\u00e8le \u00e9conomique<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est toute la diff\u00e9rence entre changer de support et changer de mod\u00e8le \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

On peut continuer \u00e0 lire \u00e9norm\u00e9ment de presse, parfois davantage qu\u2019autrefois, tout en assistant \u00e0 l\u2019affaiblissement \u00e9conomique des entreprises qui la produisent.<\/p>\n\n\n\n

Car un lecteur num\u00e9rique ne recr\u00e9e pas automatiquement toute la valeur que g\u00e9n\u00e9rait son \u00e9quivalent papier.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Le journal ne vivait pas seulement de ses lecteurs<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019ancien mod\u00e8le reposait sur plusieurs recettes r\u00e9unies autour du m\u00eame produit.<\/p>\n\n\n\n

Le lecteur achetait son journal ou son abonnement. Les annonceurs achetaient de la publicit\u00e9. Et certains titres tiraient des revenus importants des petites annonces : emploi, immobilier, automobile, rencontres, ventes entre particuliers, sans oublier les annonces l\u00e9gales et diff\u00e9rents services.<\/p>\n\n\n\n

Le quotidien \u00e9tait \u00e0 la fois un m\u00e9dia et une place de march\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Internet a fait \u00e9clater cet ensemble. L\u2019emploi est parti vers LinkedIn et les sites sp\u00e9cialis\u00e9s, l\u2019immobilier vers les portails d\u00e9di\u00e9s, les petites annonces vers d\u2019autres plateformes.<\/p>\n\n\n\n

La publicit\u00e9 a elle aussi massivement migr\u00e9 vers Internet. Mais pas n\u00e9cessairement vers les journaux.<\/p>\n\n\n\n

En France, le march\u00e9 publicitaire num\u00e9rique a atteint 12,4 milliards d\u2019euros en 2025 et une tr\u00e8s grande partie est capt\u00e9e par quelques plateformes internationales.<\/p>\n\n\n\n

La publicit\u00e9 n\u2019a pas disparu. Elle a chang\u00e9 de destination.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les journaux ont ainsi souvent conserv\u00e9 ce qui co\u00fbte le plus cher, produire de l\u2019information, tout en perdant une partie de ce qui permettait autrefois de la financer.<\/p>\n\n\n\n

Travailler avec les plateformes sans en devenir prisonnier<\/h2>\n\n\n\n

Les m\u00e9dias n\u2019ont pourtant gu\u00e8re le choix.<\/p>\n\n\n\n

Leurs lecteurs sont sur Google, YouTube, Instagram, Facebook ou TikTok. Il faut donc y \u00eatre pr\u00e9sent, produire des vid\u00e9os, des formats courts, des podcasts et d\u00e9sormais n\u00e9gocier avec les entreprises d\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n

Mais une nouvelle d\u00e9pendance appara\u00eet.<\/p>\n\n\n\n

Le m\u00e9dia produit l\u2019information tandis que la plateforme ma\u00eetrise une partie essentielle de sa distribution et parfois de sa mon\u00e9tisation. Un changement d\u2019algorithme ou de strat\u00e9gie commerciale peut brutalement modifier une audience.<\/p>\n\n\n\n

Avec, en arri\u00e8re-plan, une question de souverainet\u00e9 : la plupart de ces groupes sont am\u00e9ricains, tandis que TikTok appartient au chinois ByteDance.<\/p>\n\n\n\n

Faire payer directement le lecteur<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019autre voie est celle de l\u2019abonnement.<\/p>\n\n\n\n

Le principe para\u00eet simple : le journal produit, le lecteur paie directement.<\/p>\n\n\n\n

Encore faut-il lui proposer quelque chose qu\u2019il ne consid\u00e8re pas comme interchangeable avec les milliers d\u2019informations accessibles gratuitement ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Certains titres ont r\u00e9ussi cette transformation.<\/p>\n\n\n\n

Le Monde<\/em>, avec plus de 600 000 abonn\u00e9s num\u00e9riques, tire d\u00e9sormais plus de la moiti\u00e9 de ses revenus du num\u00e9rique. Il ne s\u2019est pas content\u00e9 de reproduire son journal papier sur un \u00e9cran : directs, newsletters, podcasts, vid\u00e9os, applications et offre internationale ont progressivement constitu\u00e9 un produit num\u00e9rique \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Le Monde a r\u00e9ussi \u00e0 transformer son audience num\u00e9rique en \u00e9conomie num\u00e9rique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Figaro<\/em> a suivi une voie diff\u00e9rente. Il a fortement d\u00e9velopp\u00e9 ses abonnements, mais son groupe a aussi conserv\u00e9 une partie des m\u00e9tiers qui entouraient autrefois le journal.<\/p>\n\n\n\n

Cadremploi, Figaro Immobilier et ses autres activit\u00e9s num\u00e9riques lui permettent par exemple de rester pr\u00e9sent sur certains march\u00e9s jadis occup\u00e9s par les petites annonces du quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Le Figaro n\u2019a pas seulement num\u00e9ris\u00e9 son journal. Il a tent\u00e9 de num\u00e9riser l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9conomique qui l\u2019entourait.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mediapart et Les Jours : Internet peut aussi financer le journalisme<\/h2>\n\n\n\n

Les pure players apportent une autre d\u00e9monstration importante : il est possible de construire directement sur Internet un mod\u00e8le \u00e9conomique fond\u00e9 principalement sur le paiement par les lecteurs.<\/p>\n\n\n\n

Mediapart<\/em> en est le cas fran\u00e7ais le plus spectaculaire. Avec plus de 250 000 abonn\u00e9s et une rentabilit\u00e9 install\u00e9e depuis de nombreuses ann\u00e9es, le site repose tr\u00e8s largement sur les abonnements et accorde une place centrale aux enqu\u00eates et aux r\u00e9v\u00e9lations.<\/p>\n\n\n\n

Sa ligne \u00e9ditoriale est clairement engag\u00e9e politiquement et socialement. Mais engagement ne signifie pas absence de rigueur journalistique. La plupart des m\u00e9dias poss\u00e8dent d\u2019ailleurs une ligne \u00e9ditoriale plus ou moins affirm\u00e9e. L\u2019essentiel reste la v\u00e9rification des faits, le contradictoire et la distinction entre information, analyse et opinion.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cas de Mediapart<\/em>, cette identit\u00e9 tr\u00e8s identifiable contribue probablement aussi \u00e0 la fid\u00e9lisation : le lecteur sait quel type de journalisme il finance.<\/p>\n\n\n\n

Les Jours<\/em> constitue un exemple diff\u00e9rent et compl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9\u00e9 directement pour Internet par d\u2019anciens journalistes de Lib\u00e9ration<\/em>, ce m\u00e9dia a choisi lui aussi un mod\u00e8le presque enti\u00e8rement fond\u00e9 sur l\u2019abonnement, sans rechercher des audiences gigantesques ni d\u00e9pendre de la publicit\u00e9. Son originalit\u00e9 \u00e9ditoriale repose sur les \u00ab obsessions \u00bb, des sujets suivis dans la dur\u00e9e plut\u00f4t que sur l\u2019accumulation d\u2019articles destin\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des clics.<\/p>\n\n\n\n

Avec environ 10 000 abonn\u00e9s et plusieurs exercices b\u00e9n\u00e9ficiaires, Les Jours<\/em> reste \u00e9videmment une entreprise beaucoup plus petite que Mediapart<\/em>. Mais c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui rend son exemple int\u00e9ressant : un m\u00e9dia num\u00e9rique n\u2019a pas n\u00e9cessairement besoin de millions de visiteurs pour \u00eatre viable. Il peut chercher un public plus restreint pr\u00eat \u00e0 financer directement une production journalistique originale.<\/p>\n\n\n\n

Mediapart<\/em> et Les Jours<\/em> d\u00e9montrent donc que le probl\u00e8me n\u2019est pas Internet lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

On peut \u00eatre un pure player, investir dans le journalisme et trouver un \u00e9quilibre \u00e9conomique. Encore faut-il produire une information suffisamment distinctive pour que des lecteurs acceptent de la payer.<\/p>\n\n\n\n

Le New York Times a pouss\u00e9 la logique beaucoup plus loin<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 une tout autre \u00e9chelle, le New York Times<\/em> est devenu le mod\u00e8le international le plus spectaculaire.<\/p>\n\n\n\n

Avec pr\u00e8s de 13 millions d\u2019abonn\u00e9s fin 2025, essentiellement num\u00e9riques, il ne vend plus seulement de l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

Son offre comprend \u00e9galement The Athletic<\/em> pour le sport, Games, Cooking, Wirecutter ou encore l\u2019audio.<\/p>\n\n\n\n

Le principe ressemble \u00e0 celui d\u2019un bouquet num\u00e9rique : multiplier les raisons d\u2019utiliser son abonnement et donc de le conserver.<\/p>\n\n\n\n

Le New York Times<\/em> a r\u00e9ussi \u00e0 transporter vers Internet non seulement ses lecteurs mais une grande partie de la valeur \u00e9conomique qu\u2019ils repr\u00e9sentaient.<\/p>\n\n\n\n

Le Washington Post montre que rien n\u2019est automatique<\/h2>\n\n\n\n

Le Washington Post<\/em> raconte l\u2019histoire inverse.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 son histoire, sa marque mondiale, son avance technologique et le soutien financier de Jeff Bezos, le journal a accumul\u00e9 les pertes et fortement r\u00e9duit ses effectifs en 2026.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est le risque du cercle infernal.<\/p>\n\n\n\n

Les revenus diminuent.<\/p>\n\n\n\n

On r\u00e9duit les co\u00fbts, donc les r\u00e9dactions, les correspondants et les reportages.<\/p>\n\n\n\n

Mais moins de contenu original signifie potentiellement moins de raisons de s\u2019abonner.<\/p>\n\n\n\n

Donc encore moins de revenus.<\/p>\n\n\n\n

Le Parisien face au m\u00eame risque<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est ce qui rend le cas du Parisien<\/em> particuli\u00e8rement r\u00e9v\u00e9lateur.<\/p>\n\n\n\n

Le quotidien avait fix\u00e9 d\u00e8s 2020 un objectif de 200 000 abonn\u00e9s num\u00e9riques. Il en reste tr\u00e8s loin.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, il a progressivement r\u00e9duit une partie de son maillage local, pourtant l\u2019un de ses principaux \u00e9l\u00e9ments de diff\u00e9renciation.<\/p>\n\n\n\n

Puis arrivent les comptes de 2025 : 71,3 millions d\u2019euros de pertes.<\/p>\n\n\n\n

La question n\u2019est donc plus seulement de savoir si ses lecteurs existent toujours.<\/p>\n\n\n\n

Elle est de savoir combien ils rapportent, ce qu\u2019ils acceptent de payer et si ces recettes suffisent \u00e0 financer l\u2019information qu\u2019ils consomment.<\/p>\n\n\n\n

Car r\u00e9duire la couverture locale pour produire davantage d\u2019informations nationales disponibles gratuitement partout peut r\u00e9duire certains co\u00fbts, mais aussi supprimer une raison essentielle de s\u2019abonner.<\/p>\n\n\n\n

Du kiosque \u00e0 la r\u00e9daction, le m\u00eame probl\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n

Le lecteur qui achetait son journal au kiosque peut parfaitement continuer \u00e0 le lire sur une application.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019\u00e9diteur, il existe toujours.<\/p>\n\n\n\n

Pour le marchand de journaux, il a disparu.<\/p>\n\n\n\n

Et m\u00eame pour l\u2019\u00e9diteur, ce lecteur num\u00e9rique ne recr\u00e9e pas n\u00e9cessairement les ventes, la publicit\u00e9, les petites annonces et toutes les recettes qui accompagnaient autrefois le papier.<\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019y a donc aucune contradiction entre deux constats :<\/p>\n\n\n\n

Les lecteurs sont encore largement l\u00e0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9conomie de nombreux journaux s\u2019est profond\u00e9ment affaiblie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Moins de papier signifie moins de ventes et moins de publicit\u00e9 imprim\u00e9e. Les petites annonces sont parties ailleurs. Une grande partie de la publicit\u00e9 num\u00e9rique est capt\u00e9e par les plateformes. L\u2019abonnement ne compense pas toujours ce qui a disparu.<\/p>\n\n\n\n

Alors les journaux \u00e9conomisent.<\/p>\n\n\n\n

Et comme produire de l\u2019information co\u00fbte essentiellement du temps et des journalistes, ces \u00e9conomies finissent souvent par atteindre le contenu lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Moins de journalistes, moins de correspondants, moins d\u2019enqu\u00eates, moins de reportages.<\/p>\n\n\n\n

Donc potentiellement moins de raisons de payer.<\/p>\n\n\n\n

Le Monde<\/em>, Le Figaro<\/em> et le New York Times<\/em> montrent que les anciens journaux peuvent r\u00e9ussir leur mutation. Mediapart<\/em> et Les Jours<\/em> d\u00e9montrent qu\u2019un m\u00e9dia peut m\u00eame na\u00eetre sur Internet et b\u00e2tir un mod\u00e8le rentable ou viable autour d\u2019un journalisme exigeant financ\u00e9 directement par ses lecteurs.<\/p>\n\n\n\n

Le Parisien<\/em> et le Washington Post<\/em> montrent, \u00e0 l\u2019inverse, que la puissance d\u2019une marque et l\u2019importance de son audience ne suffisent pas.<\/p>\n\n\n\n

La grande bataille de la presse n\u2019est donc plus de transporter les lecteurs du papier vers le num\u00e9rique. Elle consiste \u00e0 transporter avec eux suffisamment de valeur \u00e9conomique pour continuer \u00e0 financer ceux qui produisent l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 lire aussi sur SatMag : undefined<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La presse a conserv\u00e9 ses lecteurs, mais pas toujours ses revenus. <\/p>\n

Certains titres ont r\u00e9ussi leur mutation num\u00e9rique, d\u2019autres restent pi\u00e9g\u00e9s par l\u2019effondrement de l\u2019ancien mod\u00e8le.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5424,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":23,"footnotes":""},"categories":[33,1,30],"tags":[319,316,317,43,289,323,288,308,320,144,321,183,325,315,322,281,287,282,179,105,318,324,92],"class_list":["post-5420","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-presse","category-actualite","category-audiences","tag-abonnements","tag-economie-de-la-presse","tag-gafam","tag-google","tag-journalisme","tag-le-figaro","tag-le-monde","tag-le-parisien","tag-les-jours","tag-mediapart","tag-meta","tag-modele-economique","tag-new-york-times","tag-petites-annonces","tag-plateformes-numeriques","tag-presse","tag-presse-numerique","tag-presse-papier","tag-publicite","tag-tiktok","tag-transition-numerique","tag-washington-post","tag-youtube"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5420","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5420"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5420\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5633,"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5420\/revisions\/5633"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5420"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5420"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.surpin.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5420"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}